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一、根据进度网络写出时间参数表、关键路径、总工期 此类题一般是给一个表问三问。 第一问会问某个活动的时间参数但我们需要把整个表都求出来否则单求一个很困难如果你就是不想求整张表也行不是硬性要求当我没说。 第一步先绘制双代号网络图先画一个空心圆拉出去几条线将没有紧前工作的活动写在线上如本例题中的A、B也就是“最开始的活动”继续画圆画线依据紧前工作的次序将所有活动写在线上注意结尾相同的需要“合并”例如本题中的D、E紧后工作都是F所以要统一指向一个圆圈 第二步给圆圈标号注意需要从小到大箭尾编号大于箭头再将持续时间标在线下 第三步绘表整张表分六列——ESEarly Start最早开始时间、EFEarly Finish最早完成时间、LSLate Start最晚开始时间、LFLate Finish最晚完成时间、TFTotal Folat总时差、FFFree Folat自由时差 顾名思义ES初值为0EFES工时ES紧前工作中最大的EFLF初值为最大的EFLSLF-工时LF紧后工作中最小的LSTFLF-EF-LS-ESFF紧后工作中最小的ES-EF 求出整张表后这三问就都很简单了求哪个活动的时间参数直接去表里找求总工期直接找LF的最大值关键路径是将TF0的活动串联影不影响总工期看在不在关键路径上有没有超过自由时差 这类题可能会问一个工期优化 工期优化的步骤 1.计算网络计划中的时间参数找出关键线路和关键活动 2.按规定工期要求确定应压缩的时间 3.分析各关键活动可能的压缩时间 4.确定将压缩的关键活动调整历时重新计算工期 当计算工期仍大于规定工期时则重复上述步骤直到满足要求 5.仍不满足工期要求时应对计划的原技术、组织方案进行调整或对规定工期重新审定 二、挣值分析 名词解释 BCWP已经实际完成工作量的预期价值BCWP预算*实际完成 BCWS计划完成的工作量的预期价值BCWS题干中截止期之前的份额相加 ACWP已完成工作的实际费用 CV成本偏差BCWP-ACWP CPI成本绩效指数BCWP/ACWP SV进度偏差BCWP-BCWS SPI进度执行指数BCWP/BCWS ETC完工尚需估算EAC-ACWP EAC完工估算BAC/CPI BAC总预算 ① CV 为负表示执行效果不佳即实际消耗费用超过了预算值反之 CV 为正表明节约了资源或效率高 ② SV 为负表示进度延迟反之提前 ③ CPI 大于1表示低于预算即实际费用低于预算费用反之小于1 超出预算 ④ SPI 大于1表示进度提前即实际进度比计划进度快反之进度延误。 CV与CPI是针对成本的SV与SPI是针对时间的求偏差用减法求指数用除法 计算CVSV列出BCWP和BCWS表BCWP预算*实际完成度例如A的BCWP12*100%12BCWS看题干题目说3月末就将前三个月的分配额加起来例如F只有三月有就为5 列出表后将BCWP和BCWS加起来CVBCWP-ACWPSVBCWP-BCWS 有的题会问执行情况记“ 减法0除法1则说明执行情况好” 2ETCEAC-ACWPBAC/CPI- ACWP BAC12820……4105万元 CPIBCWP/ACWP68.2/800.8525 EAC105/0.8525123.17万元 ETC123.17-8043.17万元 例2: 1.计算到目前为止项目的BCWS、BCWP分别为多少 2.假设该项目到目前为止已支付80万元计算CPI和SPI并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度哪些工作包超前于计划进度。 3.如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况提出相应的应对措施。 1.BCWS65BCWP74.25 2.ACWP80CPI0.928SPI1.142。实际进度超前实际成本超支。落后的工作包是E超前的工作包是C、D、G、H、I、J 3.项目未来的结束时间5/1.1424.28月 BAC105EAC113.14 相应的应对措施 ①抽调部分工作人员去支援其他项目以减少本项目的成本支出。 ②更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率。 ③加强成本控制节约成本。 ④适当放慢进度实施进度监控。 三、画图题 代号网络图在计算题中考察帕累托图单独出一道画图题因果图和人力资源负荷图了解一下 1双代号网络图补充 这里需要注意一下双代号网络图中虚活动当一个活动的紧前工作和紧后工作完全相同时需要把它设置为虚活动同样指向一个圆圈用虚箭头连接例如本题中的C、D、E 2帕累托图 帕累托图可以理解为是频率分布直方图的一种变形它反映不同因素对结果的影响大小左边纵坐标表示频数右边纵坐标代表频率还有一条分析线表示累计频率 注意横轴从左到右应该按影响力从大到小排序 累计概率到最后一定是100%累计概率次数/总次数 鱼骨图和决策树应该不考大概看一下长啥样
